�。�1）集權(quán)式排班（centralized scheduling）：排班者為護(hù)理部或科護(hù)士長，主要由護(hù)理管理者決定排班方案。其優(yōu)點(diǎn)為管理者掌握全部護(hù)理人力，可依各部門工作需要，靈活調(diào)配合適人員；缺點(diǎn)是對護(hù)理人員的個別需要照顧少，會降低工作滿意度。
�。�2）分權(quán)式排班（decentralized scheduling）：排班者為病區(qū)護(hù)士長。其優(yōu)點(diǎn)是管理者能根據(jù)本部門的人力需求狀況進(jìn)行有效安排，并能照顧護(hù)士的個別需要；缺點(diǎn)是無法調(diào)派其他病區(qū)的人力，且排班花費(fèi)的時間較多。
�。�3）自我排班（sel scheduling）：由病區(qū)護(hù)理人員自己排班，可激勵護(hù)理人員的自主性，提高工作滿意度。優(yōu)點(diǎn)：①提高護(hù)理人員的積極性；②促進(jìn)團(tuán)體凝聚力的提高；③護(hù)士長與護(hù)理人員關(guān)系融洽；④護(hù)士長節(jié)省排班時間。缺點(diǎn)與分權(quán)式排班類似。
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